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財務(wù)成本管理課程

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變動成本

酌量性變動成本

混合成本

半變成本

階梯式成本 step-cost

延期變動成本

非線性成本

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產(chǎn)品生產(chǎn)要素中定價至關(guān)重要,不同的定價會有不同的利潤實現(xiàn),還需要最優(yōu)的生產(chǎn)資源配置方案。
[展開全文]

成本管理方法包括:目標成本法、標準成本法、變動成本法、作業(yè)成本法

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管理會計體系:概述與指引

體系:4+1

1、理論--基礎(chǔ)

2、指引——保障:

(1)基本指引:基礎(chǔ)和統(tǒng)領(lǐng),但不對未描述問題提供解決依據(jù)

(2)應(yīng)用指引:主體、具體指導(dǎo)

(3)案例庫:實例示范

3、人才——關(guān)鍵

4、信息化——支撐

5、咨詢服務(wù)——外部支持

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1、打造 中國經(jīng)濟升級版是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,打造中國會計升級版是培養(yǎng)管理會計人才。

2.主要內(nèi)容:

(1)概述:體系、要素

(2)本量利:成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的關(guān)系;保本分析、保利分析、利潤敏感分析。

(3)短期經(jīng)營決策:生產(chǎn)決策、定價決策

(4)全面預(yù)算:編制方法和內(nèi)容,營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。

(5)責(zé)任會計:成本中心、利潤中心

(6)業(yè)績評價:企業(yè)層面、關(guān)鍵業(yè)績指標法、經(jīng)濟增加值(EVA)、平衡積分卡等方法

(7)管理會計報告 :責(zé)任中心業(yè)績報告、質(zhì)量成本報告

3、概念與目標:服務(wù)于內(nèi)部管理需要,融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動,運用管理會計工具方法,參與 規(guī)劃決策控件評,推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃 。

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授課教師

網(wǎng)校講師

課程特色

視頻(25)
文檔(7)
考試(6)
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