編制方法，出發點不同，增量：歷史期為基礎，業務活動開支水平合理。編制工作量小，無效費用項目無法有效控制，造成預算上的浪費
零基：以0為基礎，適用各項預算，不經常發生預算基礎變化較大的項目。部受歷史不合理因素影響，增加透明度有利于預算控制。編制工作量大成本高，受企業管理水平和相關數據標準準確性影響較大
業務量，固定，以最可能的某一業務量為固定基礎，不考慮發生的變動的預算。適應性差可比性差。
彈性：業務量關系基礎，最能代表生產經營活動水平業務量。70%-110%，歷史業務量最高最低為上下限范圍。主要用于成本利潤預算，考慮了不同業務量水平，編制量大。y=a+bx。
預算期時間特征：定期 ：
滾動
1、董事會決策層，預算管理委員會財務管理部門管理層考核層，企業內部職能部門執行層對本部門負責和基礎單位執行層對財務執行情況負責
1、財務預算是最后環節，總預算，包括現金預算和預計財務報表
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