公司戰(zhàn)略與風險管理
1.戰(zhàn)略的概念
企業(yè)戰(zhàn)略：確定企業(yè)基本長期目標、選擇行動途徑和實現(xiàn)這些目標進行資源分配。
傳統(tǒng)的定義：計劃性，全局性，長期性
現(xiàn)代定義：應變性、競爭性、風險性
戰(zhàn)略是事先計劃和突發(fā)應變的組合
戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。
以計劃為基點，將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計劃的產(chǎn)物是不正確的，許多成功的企業(yè)戰(zhàn)略是在事先無計劃的情況下產(chǎn)生的。
在這個瞬息萬變的環(huán)境中，公司戰(zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動態(tài)勢預測未來，影響變化，而不是被動地變化作出反應。
環(huán)境變了，我做出反應。提前做出反應。
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